En esta última semana del 22 al 26 hemos estudiado la selección en las empresas.
La selección.
Los procedimientos de selección del personal evalúan las características y circunstancias de los candidatos a un puesto de trabajo para elegir a la persona que mas se adapte al perfil profesional definido para dicho puesto.
A)Veamos las fases de que consta la selección:
1-Preselección: se eligen a aquellos individuos cuyo perfil se ajuste mas al puesto de trabajo.
2-Realización de pruebas: lo primero que se hace es una entrevista preliminar para establecer en primer contacto, pero lo normal es que se pase directamente a las pruebas.
B)Veamos los principales tipos de pruebas que se suelen llevara cabo:
1-Test psicotécnicos: su objetivo es determinar la inteligencia, las optitudes, y la personalidad del candidato.
2-Pruebas profesionales: están relacionadas con el puesto de trabajo.
3-Pruebas de conocimiento: sonpruebas escritas u orales (éxamenes) sobre un temario establecido con antelación.
4-Pruebas físicas.
5-Pruebas geológicas: es el estudio de la escritura.
C)Entrevistas:
Se tratará de elaborar el informe obtenido sobre el candidato en las pruebas anteriores, asi como su disposición hacia el trabajo. También se proporcionará información sobre impuestos y condiciones laborales.
Existen muchos tipos de entrevistas:
1-Individuales: un entrevistador y un entrevistado.
2-En grupo: un entrevistador y varios entrevistados.
3-Estructuradas: contienen un guión.
4-En panel: varios entrevistadores y un entrevistado.
5-No estructuradas: preguntas libres.
6-Etc...
D)Fase final:
Normalmente se realizará un examen médico y si se supera se producirá la incorporación, que inicialmente tendrá un periodo de prueba (como en todo contrato laboral) y una fase de acogida y de adaptación que interesa que sea lo mas breve posible.
miércoles, 24 de abril de 2013
miércoles, 17 de abril de 2013
El Reclutamiento
En esta semana en la asignatura de economía de la empresa, hemos realizado un estudio sobre el reclutamiento.
El Reclutamiento:
-En la fase de reclutamiento, los empresarios ejercen una labor de búsqueda para localizar candidatos que tengan los requisitos necesarios para desempeñar el puesto de trabajo ejercido.
Existen dos modalidades de reclutamiento dependiendo de si la búsqueda se realiza dentro o fuera de la empresa.
A)Reclutamiento interno: es la modalidad más sencilla y barata.Se busca dentro de los propios trabajadores de la empresa a las personas más idóneas para cubrir el puesto.
-Las principales ventajas son: el candidato ya pertenece a la empresa y esto hace que se ahorre en tiempo y dinero. Esto influye en la motivación de la plantilla. Es un método muy rápido:la búsqueda de candidatos es inmediata y al ser pocos el proceso es muy breve.
-Inconvenientes: Si la selección no se hace adecuadamente y el puesto no lo ha obtenido quien se lo merece disminuye la motivación y se pierde la confianza en los directivos. Se reduce mucho el número posible de candidatos.
B)Reclutamiento Externo:los empresarios miran hacia el exterior en busca de un número bastante amplio de candidatos. Se puede acudir a muy diversos fuentes y utilizar distintos métodos , veamos los mas importantes:
1-Anuncios-consiste en anunciarse en un medio de comunicación, el medio más importante en la prensa. Además de la prensa también se ponen anuncios en los aparatos, controles y sobre todo en internet.
2-Agencias de colaboración:consiste en facilitar a las empresas la búsqueda de los trabajadores más adecuados para sus necesidades.Existe una modalidad que las llamadas empresas de trabajo temporal(ETT).
El Reclutamiento:
-En la fase de reclutamiento, los empresarios ejercen una labor de búsqueda para localizar candidatos que tengan los requisitos necesarios para desempeñar el puesto de trabajo ejercido.
Existen dos modalidades de reclutamiento dependiendo de si la búsqueda se realiza dentro o fuera de la empresa.
A)Reclutamiento interno: es la modalidad más sencilla y barata.Se busca dentro de los propios trabajadores de la empresa a las personas más idóneas para cubrir el puesto.
-Las principales ventajas son: el candidato ya pertenece a la empresa y esto hace que se ahorre en tiempo y dinero. Esto influye en la motivación de la plantilla. Es un método muy rápido:la búsqueda de candidatos es inmediata y al ser pocos el proceso es muy breve.
-Inconvenientes: Si la selección no se hace adecuadamente y el puesto no lo ha obtenido quien se lo merece disminuye la motivación y se pierde la confianza en los directivos. Se reduce mucho el número posible de candidatos.
B)Reclutamiento Externo:los empresarios miran hacia el exterior en busca de un número bastante amplio de candidatos. Se puede acudir a muy diversos fuentes y utilizar distintos métodos , veamos los mas importantes:
1-Anuncios-consiste en anunciarse en un medio de comunicación, el medio más importante en la prensa. Además de la prensa también se ponen anuncios en los aparatos, controles y sobre todo en internet.
2-Agencias de colaboración:consiste en facilitar a las empresas la búsqueda de los trabajadores más adecuados para sus necesidades.Existe una modalidad que las llamadas empresas de trabajo temporal(ETT).
miércoles, 10 de abril de 2013
En esta semana del 8 al 12, en la asignatura de economía hemos realizado un estudio sobre los modelos de liderazgo.
Modelos de liderazgo:
-Autocrático: los líderes se comportan de manera autoritaria y toman deciosiones sin consultar a nadie.
-Democrático: dónde los subordinados participan en la toma de decisiones,aunque la deciosion final la adopta el lider.
-Laissez-faire: se caracteriza porque los líderes delegan en sus subordinados y les deja hacer y decidir por si mismos.
A)Teoria X y Teoria Y.
-Modelo desarrollado por Douglas McGregor quien observo que existen dos tipos de lideres segun la idea de los trabajadores.
.Teoria X: engloba que los líderes que consideran que las personas trabajan por necesidad y su intención es hacer lo menos posible, evitan las responsabilidades y se resisten a los cambios.El estilo adoptado es el autocrático.
.Teoria Y.
Referida a los líderes que piensan que a sus subordinados les gusta la labor que realizan, tienen ganas de aprender,desean asumir responsabilidades y colaboran gustosamente para lograr sus objetivos.Estilo demócratico.
B)Teoria Z(William Ouchi).
.Proviene de la cultura japonesa y sus principios son:
-compromiso de empleo para toda la vida, proporciona seguridad a los trabajadores.
-Concenso en la toma de decisiones, participacion de los empleados.
-Lentitud en la promoción y en la evaluación de los trabajadores.
-Responsabilidad colectiva.
-Control informal: se refiere a que los empleados acuden a los actos sociales de los directivos y pueden manifestar su desacuerdo de forma informal.
-Influencia de la empresa en los aspectos de la vida de los trabajadores (vivienda transporte...)
Instrumento de motivación.
A)el dinero: siempre se ha pensado que la mejor manera para motivar a un trabajador es subiendole el sueldo.
B)la promoción: el subir de categoría a un subordinado representa un premio a su labor y colma muchas aspiraciones laborales.
C)el enriquecimiento de las tareas: suele ofrecer muy buen resultado y el asignar tareas interesantes y variadas a la plantilla.
D)Reconocimiento: premios y homenajes a los mejores empleados. Gesto de felicitación al trabajador.
Modelos de liderazgo:
-Autocrático: los líderes se comportan de manera autoritaria y toman deciosiones sin consultar a nadie.
-Democrático: dónde los subordinados participan en la toma de decisiones,aunque la deciosion final la adopta el lider.
-Laissez-faire: se caracteriza porque los líderes delegan en sus subordinados y les deja hacer y decidir por si mismos.
A)Teoria X y Teoria Y.
-Modelo desarrollado por Douglas McGregor quien observo que existen dos tipos de lideres segun la idea de los trabajadores.
.Teoria X: engloba que los líderes que consideran que las personas trabajan por necesidad y su intención es hacer lo menos posible, evitan las responsabilidades y se resisten a los cambios.El estilo adoptado es el autocrático.
.Teoria Y.
Referida a los líderes que piensan que a sus subordinados les gusta la labor que realizan, tienen ganas de aprender,desean asumir responsabilidades y colaboran gustosamente para lograr sus objetivos.Estilo demócratico.
B)Teoria Z(William Ouchi).
.Proviene de la cultura japonesa y sus principios son:
-compromiso de empleo para toda la vida, proporciona seguridad a los trabajadores.
-Concenso en la toma de decisiones, participacion de los empleados.
-Lentitud en la promoción y en la evaluación de los trabajadores.
-Responsabilidad colectiva.
-Control informal: se refiere a que los empleados acuden a los actos sociales de los directivos y pueden manifestar su desacuerdo de forma informal.
-Influencia de la empresa en los aspectos de la vida de los trabajadores (vivienda transporte...)
Instrumento de motivación.
A)el dinero: siempre se ha pensado que la mejor manera para motivar a un trabajador es subiendole el sueldo.
B)la promoción: el subir de categoría a un subordinado representa un premio a su labor y colma muchas aspiraciones laborales.
C)el enriquecimiento de las tareas: suele ofrecer muy buen resultado y el asignar tareas interesantes y variadas a la plantilla.
D)Reconocimiento: premios y homenajes a los mejores empleados. Gesto de felicitación al trabajador.
miércoles, 3 de abril de 2013
En esta semana del 1 al 2 hemos empezado el tema del proceso administrativo.
El proceso administrativo.
La administración de empresa se suelen dividir en cuatro funciones básicas:
A)Planificación: consiste en establecer los objetivos que hay que lograr y diseñar las actividades necesarias para conseguirlo.
B)Organización: esta funciónb establece las relaciones más adecuadas entre las partes de una empresa y las personas que trabajan en ellas.
C)Dirección: la función directiva gestiona al personal de una empresa, y su objetivo es conseguir el mayor rendimiento posible de la plantilla.
D)Control: mediante esta función se compara los resultados obtenidos con los objetivos marcados en la fase de planificación. si se detecta algún tipo de desviación se deben establecer las medidas correctoras oportunas.
El proceso de toma de decisiones.
Las fases del proceso de toma de decisiones son: En primer lugar, se deben establecer unos objetivos. A continuación es necesario recaudar información y colaborar previsiones . El siguiente paso consiste en el establecimiento de alternativas de elección. Cada alternativa debe ser evaluada convenientemente , y en función de dicha evaluación se seleccionará una de ellas, este último acto es la decisión en sí.
Ya solo queda poner en marcha la decisión tomada, para lo que se entablara contacto con la empresa en cuestión , y por último es necesario controlar el proceso para detectar posibles decisiones.
La función de control.
Se realiza al final del proceso de planificación y sirve para comprobar si todo ha ido bien, y, en su caso establecer medidas correctas:
A)fases del proceso de control:
1-Establecimiento de estándares: es decir parametros que indican un resultado deseado, por ejmplo: una fábrica de automóbiles que produzca 100 unidades en dos años por término medio.
2-Medidas de los resultados obtenidos y comparación con el eestándar.
3-Corrección de las desviaciones detectadas.
B)Técnicas de control:entre los herramientas mas utilizadas para llevar a cabo el control podemos destacar las siguientes:
1-Observación: consiste en comporbar personalmente el desarrollo del plan.
2-Auditoría: se utiliza sobretodo para la planificación contable y financiera.Pueden ser de dos tipos: interna (lo realiza el personal de la empresa) o externa (lo llevan a cabo profesionales independientes).
3-Control presupuestario: expresa en términos cuantitativos todas las acciones prevstas en el plan.
4-Técnicas analíticas y gráficas, por ejemplo: el punto muerto.
El proceso administrativo.
La administración de empresa se suelen dividir en cuatro funciones básicas:
A)Planificación: consiste en establecer los objetivos que hay que lograr y diseñar las actividades necesarias para conseguirlo.
B)Organización: esta funciónb establece las relaciones más adecuadas entre las partes de una empresa y las personas que trabajan en ellas.
C)Dirección: la función directiva gestiona al personal de una empresa, y su objetivo es conseguir el mayor rendimiento posible de la plantilla.
D)Control: mediante esta función se compara los resultados obtenidos con los objetivos marcados en la fase de planificación. si se detecta algún tipo de desviación se deben establecer las medidas correctoras oportunas.
El proceso de toma de decisiones.
Las fases del proceso de toma de decisiones son: En primer lugar, se deben establecer unos objetivos. A continuación es necesario recaudar información y colaborar previsiones . El siguiente paso consiste en el establecimiento de alternativas de elección. Cada alternativa debe ser evaluada convenientemente , y en función de dicha evaluación se seleccionará una de ellas, este último acto es la decisión en sí.
Ya solo queda poner en marcha la decisión tomada, para lo que se entablara contacto con la empresa en cuestión , y por último es necesario controlar el proceso para detectar posibles decisiones.
La función de control.
Se realiza al final del proceso de planificación y sirve para comprobar si todo ha ido bien, y, en su caso establecer medidas correctas:
A)fases del proceso de control:
1-Establecimiento de estándares: es decir parametros que indican un resultado deseado, por ejmplo: una fábrica de automóbiles que produzca 100 unidades en dos años por término medio.
2-Medidas de los resultados obtenidos y comparación con el eestándar.
3-Corrección de las desviaciones detectadas.
B)Técnicas de control:entre los herramientas mas utilizadas para llevar a cabo el control podemos destacar las siguientes:
1-Observación: consiste en comporbar personalmente el desarrollo del plan.
2-Auditoría: se utiliza sobretodo para la planificación contable y financiera.Pueden ser de dos tipos: interna (lo realiza el personal de la empresa) o externa (lo llevan a cabo profesionales independientes).
3-Control presupuestario: expresa en términos cuantitativos todas las acciones prevstas en el plan.
4-Técnicas analíticas y gráficas, por ejemplo: el punto muerto.
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